一、電商健身系列服裝品牌陳列展的圖標、標志、優勢及特性介紹
“現在還不觸網的品牌，10年后將被消費者遺忘”這句話一點都不危言聳聽。隨著網絡的普及，電子支付的實現，智能型電子商務信息化交易以及網絡技術手段的加強，服裝網絡營銷FromEMKTcomcn
市場的增長速度大大超乎人們的想象，服裝電子商務領域已經進入快速成長期。據DM互動營銷中心調查數據發現，接近六成的網上購物消費者在網上買過服裝，占到了全部網購
金額的約四分之一。淘寶、京東商城、凡客等電子商務的網絡銷售正在顛覆傳統的品牌運營邏輯，如果企業還是按常規出牌，那就只能慢慢被歷史淘汰掉。
如何搭乘網絡e營銷大潮?一批具有前瞻性的企業已經開始試水電子商務以及網絡營銷，并取得不菲的成績。DM網絡整合營銷機構品牌調研中心特整理了幾個知名的服裝企業的網絡營銷策略，以供同行參考、借鑒、品評。
一、 Vancl凡客誠品：凡客體引爆非主流文化
互聯網已經成為如今年輕消費者學習的最重要的渠道，在新品牌和新產品方面，互聯網的重要性第一次排在電視廣告前面。凡客很懂市場，從一開始選擇網絡作為市場突破口，，在網絡投放的廣告占所有廣告投放的60%以上，這完全符合市場切入的需要與開展營銷的必要元素。
經過凡客體的狂轟濫炸和廣告聯盟的方式，凡客遍布互聯網的每個角落，成了家喻戶曉的服裝品牌。
Vancel的用戶體驗營銷和口碑營銷做得不錯，68元的體驗價格，100天退貨保障，高檔面料，高水平設計品質，快捷的物流速度，購買過程中的手機短信提醒等等，都為凡客贏來不少用戶的追捧和口碑宣傳。
會員制體系，不斷借助新媒體，明星代言，平民價格等策略都為凡客贏得了客戶芳心。在不到一年的時間，每天接到的訂單已經高達6000多單，服裝銷售更是高達1.5萬件，2008年銷售額已接近5億。
因為采用了大面積的網絡營銷，綜合營銷成本也相對降低，而營銷效果和規模要遠勝于傳統媒體，凡客迅速崛起并超越ppg。根據Alexa統計數據，VANCL的流量已遠遠超越了PPG，PV值是PPG的10多倍。“VANCL的可貴之處在于，它比PPG更善于利用互聯網。”
二、深圳頂級專業健身服品牌
電子商務方面，一開始李寧并沒有就盲目地開通自己的B2C官網，而是把自己的第一個網上商店放到了淘寶網上，同時，對原有的淘寶C2C賣家李寧也沒有一棍子打死，而是結合網絡用戶的購物習慣，聰明地采用了“先招安，后整治”的辦法。同時，李寧也沒有采用多數服裝品牌的自建電子商城型的網絡直銷，而選擇將網絡渠道外包，其淘寶網旗艦店和折扣店只能算作一個展示平臺。同時，對電子商務進行細分：第一類是李寧品牌的旗艦店，擔當著向消費者傳播品牌的任務;第二類是品類店。這跟網上的圈子有關，像李寧官網上有籃球的社區，女子健身的社區，里面的活躍會員已經超過了10萬人。品類店會更有針對性地向他們推出相關的產品;第三類就是折扣店。具有相對價格優勢，主要銷售過季品。三類店針對不同的消費群體，跟線下的體系也是一一對應的。 2010年李寧更換標語和slogan，將“80后，90后”的年輕運動愛好者確定為核心目標人群，重塑“90后李寧”新形象，并通過網絡硬廣、社區、BBS等進行整合口碑傳播，將自己的新定位傳達給目標受眾——90后群體。
2010年杰克•?？怂谷腭v淘寶專賣店，是登陸中國以來嘗試電子商務銷售的第一步，也是一項全新的嘗試，更是一項全新的挑戰。淘寶直營店實現了不錯的銷售業績。經過分析，杰?？怂拱l現：這些訂單大多數來自于線下所沒有覆蓋的二、三線城市，這讓杰克?？怂挂庾R到了網上零售對于銷售渠道的擴展和補充作用。杰克?？怂乖诋a品和渠道上采取了“線上+線下”并行模式，雖然這種方式能夠在相當程度上減輕網店銷售對線下傳統渠道的沖擊，但是，要想完全避免對線下銷售模式的沖擊是不可能的。這就要求企業從公司總體發展戰略下去審視其渠道模式?？偛可坛歉鶕用松掏扑]的訂單給予返利，通過這種方式，渠道成員對網絡銷售的態度由抵觸變為支持。 解決了B2C的問題之后，對于網上大量的C2C網店，由于其數量較多，在某種意義上也成為一個小B。對此，杰克?？怂闺m然沒有與之簽訂正式的授權協議，但是通過供貨、產品服務和優惠條件，將其收至麾下。目前，已經有數百家C2C網店納入了杰克?？怂构芾眢w系之中。